為進一步加強項目管理，規(guī)范建設(shè)程序，壓實責(zé)任，全面推進工程項目的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，市交旅集團堅持“四個嚴格”強化項目管理，為工程實施保駕護航。
一、嚴格履行基本建設(shè)程序。對在建項目嚴格履行前期報建、用地報批、招標(biāo)備案等程序，依法辦理圖紙審查、公開招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收及檔案移交等基本建設(shè)手續(xù)。嚴格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施好工程建設(shè)工作。
二、嚴格質(zhì)量安全管控。建立健全質(zhì)量安全管理體系，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各項安全生產(chǎn)措施，消除事故隱患，防范安全事故發(fā)生。對施工現(xiàn)場進行“每周一調(diào)度”，與施工、監(jiān)理加強溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三、嚴格審查變更。項目建設(shè)要按圖施工，原則上不得發(fā)生變更。符合條件的變更應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實、經(jīng)濟的原則，并及時辦理因工程變更引起造價增減的報批手續(xù)。
四、嚴格工程資金撥付。要求各在建項目簽署資金三方監(jiān)管協(xié)議，開設(shè)農(nóng)民工工資專戶，對資金使用情況加強監(jiān)督管理，確保不拖欠農(nóng)民工工資；結(jié)合工程實際進展情況及合同約定認真審核工程計量，較好地控制工程造價，為工程竣工結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)，同時為工程結(jié)算的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。
